企業要想駕馭住環氧地坪市場的頃刻變革難度十分大，在這種狀況下企業只能自動順應市場和客戶的需求。有些企業在這方面自動性和順應才能較差，短少應對市場變革的新辦法，于是要么自愿持張望立場要么加入市場委曲維持。
但也有不少企業做得不錯，這是為什么呢？我以為，重要是自我定位題目。近幾年我看到一些企業，可以依據本身的實踐狀況去開辟市場，不搞自覺擴展，憑仗化和差別化來駐足市場。
環氧地坪企業要對準行業的中、市場，在市場上占得先機。開端時分企業都市面對氣力不敷，影響力小，實踐操縱起來艱難重重等題目。
但只需企業定位、步伐恰當，同時停止資本整合，會合精神投入到上風產物出產和販賣中，顛末幾年的高興，無論走范圍化出產的門路，照舊在某個使用范疇異軍突起，都市獲得驕人的業績，企業上風也會展現出來，進入中、市場就釀成了大概。
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